Zaznacz stronę

 

 

 

 

 

„każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku”
więcej

sprawdź co zyskasz dzięki Lean i kaizen zaplanuj szkolenia i wdrożenia
więcej

zintegruj zespół, doskonal procesy i unikaj marnotrawstwa
więcej

zarządzaj informacją i jakością dla osiągnięcia doskonałości procesów
więcej

W dobie dzisiejszej konkurencji, ciągle rosnących norm efektywności i nacisku na minimalizację kosztów, trudno skoncentrować się na właściwym zarządzaniu procesami. W efekcie często, wraz ze wzrostem przychodów, koszty rosną w niekontrolowany sposób, a straty ujmowane są jako “zło konieczne”.
Za sukcesem nowocześnie zarządzanych firm stoi doskonałość operacyjna, koszty i procesy pozostają pod kontrolą, a straty są minimalizowane. Kultura organizacyjna takich firm sięga daleko poza granice administracyjne ich budynków. Szczupłe zarządzanie i ciągłe doskonalenie stały się kluczowymi elementami ich strategii, dzięki czemu odnoszą trwałe sukcesy i łatwiej stawiają czoła kryzysom gospodarczym.

Metody szczupłego zarządzania skupiają się na procesie i przepływie wartości, dlatego są uniwersalne i działają niezależnie od branży. Od ponad 20 lat wdrażane są w sektorach: bankowych, handlowych, w firmach księgowych, leasingowych, telekomunikacyjnych, w urzędach, szpitalach i służbie zdrowia.

Metody szczupłego zarządzania skupiają się na procesie i przepływie wartości, dlatego są uniwersalne i działają niezależnie od branży. Od ponad 20 lat wdrażane są w sektorach: bankowych, handlowych, w firmach księgowych, leasingowych, telekomunikacyjnych, w urzędach, szpitalach i służbie zdrowia.

Lean i kaizen wywodzą się ze środowiska produkcyjnego i tutaj początkowo przynosiły największe korzyści. Umiejętnie wdrożona filozofia pozwala osiągać ogromną poprawę w poziomie jakości, zaangażowania pracowników, skrócenia czasów przezbrojeń, zmniejszenia ilości awarii czy skrócenia czasu przejścia produktu przez proces.

Lean i kaizen wywodzą się ze środowiska produkcyjnego i tutaj początkowo przynosiły największe korzyści. Umiejętnie wdrożona filozofia pozwala osiągać ogromną poprawę w poziomie jakości, zaangażowania pracowników, skrócenia czasów przezbrojeń, zmniejszenia ilości awarii czy skrócenia czasu przejścia produktu przez proces.

Programy rozwojowe Business Process Improvement oraz Business Process Excelence dostarczają wiedzy i narzędzi, aby poprawiać wyniki przedsiębiorstwa poprzez eliminację marnotrawstwa oraz usprawnianie procesów wewnętrznych. Z kolei Business Process Consulting to usługi konsultingowe, wywiad przedwdrożeniowy, planowanie strategii, rozwoju i szkoleń. Do Ciebie należy tylko Pierwszy Krok resztą zajmiemy się my.

Szkolenia otwarte dedykowane są dla wszystkich, którzy chcą rozwijać siebie i swoich podopiecznych w zakresie metod szczupłego zarządzania, filozofii ciągłego doskonalenia oraz chcą poznawać nowe narzędzia realizacji projektów, identyfikacji strat i usprawniania procesów. Każde szkolenie kierowane jest do konkretnych odbiorców, w zależności od pełnionej funkcji w przedsiębiorstwie, dlatego zawsze masz pewność, że otrzymasz na nim oczekiwaną porcję wiedzy i narzędzi.

narzędzia planowania i budowania strategii

narzędzia usprawniania procesów biznesowych

brak tematu

Lider w obliczu zmian

Efektywność i narzędzia managerskie

Optymalizacja procesów marketingowych w usługach pasażerskich

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Oil Change

Cras ultricies ligula sed magna dictum porta.

Szkolenia zamknięte to wyjątkowa forma szkoleń dla grup zamkniętych – najczęściej zespołów funkcyjnych z firm usługowych lub produkcyjnych (specjalistów, operatorów, liderów itp) i nakierowane są ściśle na problematykę czy potrzeby, z jakimi spotykają się oni w swoich przedsiębiorstwach. Jeśli czujesz, że potrzebujesz przeprowadzić szkolenia, a nie wiesz z czego – skontaktuj się z nami. Realizujemy szkolenia tylko po gruntownym zbadaniu potrzeb docelowego zespołu lub wykonaniu wywiadu w miejscu gdzie zachodzi proces, aby zaproponować najlepszy scenariusz szkolenia dla jego uczestników.

Leanfinity to zespół fanów i praktyków metod szczupłego zarządzania oraz ciągłego doskonalenia. To osoby znające się na rzeczy i mające bogate doświadczenie jako wdrożeniowcy, liderzy wdrożeń i szkoleniowcy z zakresu Lean i kaizen. To też osoby ciągle doskonalące swoje umiejętności, których prelekcji możesz słuchać na seminariach i konferencjach. Leanfinity to również bardzo indywidualne podejście, w którym korzystamy z doświadczenia wielu partnerów-praktyków, dzięki czemu każdy projekt posiada możliwie najlepszy scenariusz wdrożenia.

Do zespołu Leanfinity aktywnie poszukujemy praktyków Lean i kaizen do prowadzenia naszych programów wdrożeniowych i realizacji projektów w sektorach usługowych i produkcyjnych. Jeśli jesteś gotowy lub po prostu zainteresowany – wyślij nam swoje CV i napisz, czym jest dla Ciebie filozofia kaizen.

Jarosław Nowicki

Jarosław Nowicki

kaizen coach i Lean konsultant

Doświadczony manager w zakresie zarządzania produkcją i doskonalenia procesów. specjalizuje się w mentoringu kaizen, identyfikacji marnotrawstwa i ciągłym doskonaleniu. Więcej informacji znajdziesz na mojej prywatnej stronie
jareknowicki.com

już wkrótce

już wkrótce

partner merytoryczny

nowy partner merytoryczny już wkrótce. Jeśli chcesz dołączyć do leanfinity daj nam znać!

już wkrótce

już wkrótce

partner merytoryczny

nowy partner merytoryczny już wkrótce. Jeśli chcesz dołączyć do leanfinity daj nam znać!

Oto co o nas myślą nasi klienci:

Robert Błaszczyk, prezes zarządu, Printxl Dystrybucja sp. z o.o. sp.k.

„Pan Jarosław Nowicki…, skutecznie wdrażał projekty i realizował zadania, stosując metody Lean i kaizen lub inne narzędzia”

Sławomir Ratajczak, KAWROZ CLUB

„Toyota stale wdraża i udoskonala swoje procesy. Ty też możesz! Jarek Nowicki może Ci w tym pomóc. Postaw pierwszy krok!”

Agnieszka Jęchorek, KPPA sp. z o.o.

„Świetne pomysły, doskonałe przykłady podczas szkolenia i przekazanie wiedzy poprzez praktykę. Polecam! „

Ernest Kuliczkowski, Lean Implementation Manager, Hjort Knudsen

„Jarek Nowicki to nie tylko profesjonalista ale i fascynat filozofii kaizen. Współpraca z nim to trwałe i wymierne korzyści.”

7 + 1 =

Skontaktuj się z nami
668 127 649
biuro@leanfinity.pl