Efektywność i narzędzia managerskie 2 dni
Celem szkolenia jest nauczenie korzystania z narzędzi pozwalających na doskonalenie realizowanych procesów i budowanie pozycji oraz autorytetu lidera w zespole. Proponowane narzędzia wywodzą się z Lean Management i są możliwe do natychmiastowego zaimplementowania w Organizacji. Uczestniczący w szkoleniu menedżerowie będą w trakcie realizacji ćwiczeń dokonywać analizy obecnego sposobu pracy oraz szacować przyrost efektywności dzięki poznanym metodom.
1. Podczas szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia indywidualne i grupowe, podczas których trener ma możliwość obserwacji i oceny uczestników.
2. Podsumowanie i synteza informacji udzielanych przez uczestników podczas sesji feedback po poszczególnych modułach.
3. Quizy / konkursy na zakończenie modułu, będące jego integralną częścią.
4. Przygotowanie przez uczestników „listów do przyszłego ja”, w którym streszczą jakie elementy szkolenia i w jaki sposób chcą zacząć wdrażać po powrocie ze szkolenia.
Po szkoleniu nabierzesz umiejętności
– samodzielnego mapowania procesów
– samodzielnie zidentyfikować marnotrawstwo w Twoich procesach
– oszacować procentową efektywność Twoich procesów
– samodzielnie zainicjować wdrożenie 5S oraz audytować jego utrzymanie
– zaprojektować, wdrożyć i zastosować zarządzanie wizualne
– zakomunikować zmianę i zarządzać zespołem w trakcie wdrażania zmian
– stworzyć i stosować raport A3
– stosować narzędzia problem solving
Program
Zarządzanie jako realizacja procesu, mapowanie procesów (VSM)
Metoda 5S
Zarządzanie wizualne jako wsparcie decyzji menadżerskich
Projektowanie wizualnych tablic procesowych
Kultura ciągłego doskonalenia jako metoda podnoszenia efektywności
Karty A3 jako technika zarządzania usprawnieniami procesowymi.
Narzędzia problem solving
Dla kogo?
managerowie
dyrektorzy
kierownictwo wyższego szczebla
W cenie dla uczestników
zajęcia prowadzone przez praktyka Lean i kaizen
objaśnianie omawianych zagadnień przy użyciu gier, symulacji i case study
domowe ciasto, zdrowe kanapki, kawa, herbata, soki
lunch
dyplom ukończenia
materiały szkoleniowe
KIedy i gdzie?
25-26.10.2018 godz. 8.00 – 15.30
Poznań miejsce szkolenia podamy później
Cena i warunki uczestnictwa
1160zł netto
Warunkiem uczestnictwa jest podpisanie i odesłanie zeskanowanego formularza zamówienia
masz pytania? skontaktuj się z nami: tel: 668 127 649, mail: biuro@leanfinity.pl
Konrad Pluciński
Trener
Konsultant, trener, kaizen coach, coach ICC, psycholog. Od 18lat pracuje dla najlepszych firm, podnosząc efektywność procesów, motywację personelu i uświadamiając zarządy o konieczności dobrej zmiany. Posiada bogate doświadczenie w budowaniu strategii, tworzeniu systemów motywacyjnych i budowaniu przywództwa dla takich firm jak mBank, MultiBank, BPH S.A., KGHM PM S.A., Ceramika Paradyż, Uniwersytet Łódzki i wielu innych.
Poprzednie szkolenie
Zobacz poprzednie szkolenie
Następne szkolenie
zobacz następne szkolenie
