Lider w obliczu zmian 2 dni
Uczestnicy nabędą umiejętności związane z funkcjonowaniem w roli lidera w procesie zmiany. Zrozumieją dynamikę zmiany oraz związane z nią postawy, zachowania i mechanizmy podejmowania decyzji. Poznają techniki radzenia sobie z emocjami i oporem własnym oraz pracowników podczas wprowadzania zmian. Nabędą umiejętności komunikacyjne niezbędne w prawidłowym porozumiewaniu się w procesie zmiany, obejmujące także elementy komunikacji perswazyjnej. Dokonają analizy za pomocą narzędzi problem solving procesu zmian z różnych perspektyw biznesowych. Nauczą się definiować i zarządzać ryzykiem podczas wdrażania zmiany. Doświadczą jak na wszystkie aspekty wdrażania zmian rzutują mechanizmy psychologicznych różnic indywidualnych.
Po szkoleniu nabierzesz umiejętności
Uczestnicy nabędą umiejętności związane z funkcjonowaniem w roli lidera w procesie zmiany. Zrozumieją dynamikę zmiany oraz związane z nią postawy, zachowania i mechanizmy podejmowania decyzji. Poznają techniki radzenia sobie z emocjami i oporem własnym oraz pracowników podczas wprowadzania zmian. Nabędą umiejętności komunikacyjne niezbędne w prawidłowym porozumiewaniu się w procesie zmiany, obejmujące także elementy komunikacji perswazyjnej. Dokonają analizy za pomocą narzędzi problem solving procesu zmian z różnych perspektyw biznesowych. Nauczą się definiować i zarządzać ryzykiem podczas wdrażania zmiany. Doświadczą jak na wszystkie aspekty wdrażania zmian rzutują mechanizmy psychologicznych różnic indywidualnych.
Program
Czym jest przywództwo? Rola lidera.
Psychologia różnic indywidualnych w pełnieniu ról przywódczych. Aspekty komunikacyjne w pracy.
Czym jest zmiana?
Wdrażanie zmian.
Opór wobec zmian.
Rola komunikacji w różnych fazach procesu zmiany.
Procesy emocjonalne towarzyszące zmianie.
Rola motywacji we wdrażaniu zmian.
Dla kogo?
Liderzy zespołów
Managerowie chcący rozwijać swoje umiejętności
Brygadziści, mistrzowie, kierownicy
Kadra zarządzająca średniego i wysokiego szczebla
W cenie dla uczestników
zajęcia prowadzone przez praktyka Lean i kaizen
objaśnianie omawianych zagadnień przy użyciu gier, symulacji i case study
domowe ciasto, zdrowe kanapki, kawa, herbata, soki
lunch
dyplom ukończenia
materiały szkoleniowe
Kiedy i gdzie?
18-19.10.2018 godz. 8.00 – 15.30
Poznań miejsce szkolenia podamy później
Cena i warunki uczestnictwa
970zł netto
Warunkiem uczestnictwa jest podpisanie i odesłanie zeskanowanego formularza zgłoszenia
masz pytania? skontaktuj się z nami: tel: 668 127 649, mail: biuro@leanfinity.pl
Konrad Pluciński
Trener
Konsultant, trener, kaizen coach, coach ICC, psycholog. Od 18lat pracuje dla najlepszych firm, podnosząc efektywność procesów, motywację personelu i uświadamiając zarządy o konieczności dobrej zmiany. Posiada bogate doświadczenie w budowaniu strategii, tworzeniu systemów motywacyjnych i budowaniu przywództwa dla takich firm jak mBank, MultiBank, BPH S.A., KGHM PM S.A., Ceramika Paradyż, Uniwersytet Łódzki i wielu innych.
Poprzednie szkolenie
Zobacz poprzednie szkolenie
Następne szkolenie
zobacz następne szkolenie
